POSITIVE LEADERSHIP
Gute Führung ist lern- und messbar!
Möchten Sie wissen, was High-Performance-Teams von durchschnittlichen oder sogar unterdurchschnittlichen Teams unterscheidet? Als zertifizierte PERMA-Lead® Beraterin unterstütze ich Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Leistungsfähigkeit, Freude und Miteinander durch Positive Leadership. Ob im Einzel-Coaching, mit einem Input-Referat, als Teil eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms, als Workshop oder in einem vertieften, mehrtägigen Seminar.
Mit Positive Leadership entdecken Sie einen Führungsansatz, der ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Lust haben, ihre Stärken auszuleben und weiterzuentwickeln, sich in dem was sie tun wertgeschätzt fühlen, sich damit identifizieren und dadurch motiviert sind, sich nicht nur an der geforderten Leistung zu orientieren, sondern sich auch einzubringen und die Extrameile zu gehen.
Basierend auf dem PERMA-Modell von Martin Seligman, dem Pionier der Positiven Psychologie, hat der Wiener Wirtschafts- und Organisationspsychologe Dr. Markus Ebner einen Führungsansatz inkl. Testverfahren für Positive Leadership konzipiert. PERMA-Lead® beschreibt fünf Bereiche für konkretes und messbares Positive Leadership-Führungsverhalten in der Praxis: Positive Emotionen ermöglichen, Stärken und Engagement fördern, tragfähige Beziehungen schaffen, Sinn vermitteln und Erfolge sichtbar machen.
Die wissenschaftliche Wirkung von Positive Leadership ist durch zahlreiche Studien belegt:
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Der PERMA-Lead® Führungsstil reduziert nachweislich die Stressbelastung.
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Teammitglieder sind seltener krank, ihr Burn-out-Risiko wird um mehr als die Hälfte vermindert.
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Das Vertrauen ins Unternehmen steigt, ebenso die Frustrationstoleranz, die Arbeitszufriedenheit und Leistung.
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Führungskräfte mit hohem PERMA-Lead® Führungsstil gehen lockerer mit Stress um, erholen sich nach Rückschlägen schneller und sind kreativer in der Lösungsfindung.
Die 3 Online-Testverfahren sind wissenschaftlich validiert und mittlerweile an Tausenden von Führungskräften verprobt. Sie eignen sich für alle, die ihr Führungsverhalten reflektieren und auf wissenschaftlicher Basis und gleichzeitig sehr alltagstauglich weiterentwickeln wollen.
Profiler
Bei diesem Online-Testverfahren, das selbstverständlich die Kriterien an eine organisationspsychologische Diagnostik erfüllt, bekommt die Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten. Zusätzlich wird die Erwartungshaltung an den eigenen Führungsstil und die Motivation, sich weiterzuentwickeln, sichtbar. Das Ausfüllen des Online-Fragebogens dauert ca. 20 Minuten. Im Anschluss findet ein 90-minütiges Auswertecoaching statt.
Einsatzbereiche
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Einzel-Coaching
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Führungskräfte-Entwicklung
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Workshops
360°-Feedback
Leadership- & Managementkompetenzen
Dabei wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jener der Mitarbeitenden, jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kollegen zusammengesetzt ist. Zusätzlich zu den PERMA-Lead®-Faktoren (Profiler) werden noch ein ganzes Bündel Managementkompetenzen sowie karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben. Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, etc.) selbst zu formulieren.
Einsatzbereiche
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Führungskräfte-Entwicklung
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Regelmässige Standortbestimmungen
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Punktgenaue Planung & Evaluation von Führungskräfteprogrammen
Führungs- & Organisations-kulturanalyse
Aus den Ergebnissen mehrerer 360°-Feedbacks wird ein Gesamtüberblick über die derzeitige unternehmensweite Führungs- und Organisationskultur berechnet. Die Ergebnisse werden aus den Daten mehrerer 360°-Feedbacks anonymisiert berechnet. Anschliessend wird gegenübergestellt, wie die derzeitige Führungskultur von den unterschiedlichen befragten Gruppen (alle Mitarbeiter:innen, alle Führungskräfte, alle Kolleg:innen) wahrgenommen wird und welche Erwartungen sie generell an Führungsverhalten und Management-kompetenzen haben.
Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ist eine gute Möglichkeit, einerseits die konkreten Ergebnisse aus den 360°-Feedbacks vertraulich zu behandeln und andererseits auf deren Basis eine exakte Diagnose der Organisationskultur zu erstellen.